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Fragen und
Antworten
Was ist das Besondere am Unternehmenstheater/
Businesstheater?
Unternehmenstheater oder auch Businesstheater holt das Unternehmen ins
Theater und stellt es auf die Bühne. Dort kann es nun beobachtet
werden. Verhaltensmuster werden erkannt. Sie werden Gegenstand der
Kritik sowie Anlass für Lernprozesse. In der Tradition des
dialektischen Theaters Bertold Brechts kann Unternehmenstheater
rationale und emotionale Wahrnehmung vereinen, rationale Kritik an
emotionale Veränderungsmotive binden. Darüber hinaus weckt es
unterhaltsam die Lust an Erkenntnis und Veränderung.
Wann ist der Einsatz von Unternehmenstheater
sinnvoll?
Unternehmenstheater kann in allen - auf Personen, Teams oder die
Organisation als ganzes zielenden - Entwicklungsprozessen, die die
Betroffenen zu Beteiligten machen, nutzvoll eingesetzt werden, weil es
diese Prozesse sowohl hinsichtlich der Analyse der Situation, der
Lösungsfindung als auch hinsichtlich der Mobilisierung aller
Ressourcen wirkungsvoll unterstützt.
Theater und
Wirtschaftsunternehmen - lassen sich beide überhaupt miteinander
vergleichen?
Sie lassen sich deswegen vergleichen, weil beide soziale Organisationen
sind. Und sie lassen sich deswegen vergleichen, weil sie sich
voneinander unterscheiden. Unternehmen handeln - nach innen wie nach
außen - Theater handeln auch, ihr Handeln nach außen aber
ist, zu zeigen, wie andere handeln. Sie machen deren Denk- und
Handlungsweisen sichtbar, verstehbar und damit veränderbar. Und es
gibt noch eine Analogie: Inszenierung, Regie, Dramaturgie, Rolle,
Spiel, Kulisse ... sind Begriffe, die sich metaphorisch auf Unternehmen
übertragen lassen.
Wie finde ich die passende Form des
Unternehmenstheaters?
UNTERNEHMEN BÜHNE unterscheidet zwischen drei Hauptformen:
Mitarbeitertheater, Schauspieltheater und Interaktives Theater.
Mitarbeitertheater: Die
Mitarbeiter eines Unternehmens (Abteilung, Team) werden aktiv (z.B. als
Darsteller, Techniker, Maskenbildner etc.) in ein Projekt einbezogen.
Beispiele: Serientheater, Statuen-Theater, Doku-Theater
Schauspieltheater: Nach einem
vorher festgelegten Thema entsteht in enger Zusammenarbeit z.B. mit der
Personalentwicklung eine Inszenierung, die dann von Schauspielern vor
den Mitarbeitern gezeigt wird. Beispiele: Tagungstheater,
Tragödie, Unsichtbares Theater, Comedy
Interaktives Theater:
Vielfältige Kombinationen von Mitarbeitertheater und
Schauspieltheater. Beispiele: Forum-Theater, Improvisationstheater
Wie gestalten sich die einzelnen Projektphasen?
Der Interessent richtet eine Anfrage an UNTERNEHMEN BÜHNE. Nach
einem ersten Briefing erstellen wir eine erste Ideensammlung (inkl.
Kostenplan). Diese Erstvorschläge geben dem Auftraggeber die
Möglichkeit herauszufinden, ob UNTERNEHMEN BÜHNE der richtige
Partner ist. Es folgt ein konkretes Briefing für das
gewünschte Projekt. In enger Zusammenarbeit mit dem Unternehmen
erarbeitet UNTERNEHMEN BÜHNE ein detailliertes Konzept. Dieses ist
Basis für einen Auftrag. Im weiteren kommt es zur Verfeinerung und
laufenden Aktualisierung des Konzeptes. Nach der Premiere der
Veranstaltung folgt die sorgfältige Nachbereitung.
Gibt es eine Erfolgsgarantie?
Die Erfolgswahrscheinlichkeit ist hoch. Das liegt zum einen in der
Besonderheit des Unternehmenstheaters begründet, zum anderen in
der aktiven Beteiligung der Betroffenen. Wie hoch die
Wahrscheinlichkeit ist, hängt wesentlich von der Vor- und
Nachbereitung des Theaterereignisses ab.
Welche Teilnehmerzahl ist für
Unternehmenstheater notwendig?
Theoretisch ist es schon ab zwei Personen möglich, aber ist es
auch sinnvoll? UNTERNEHMEN BÜHNE entwickelt Projekte für 10
bis max. 300 Personen.
Sind die angebotenen Outdoorprojekte untereinander
kombinierbar?
Selbstverständlich. Sie können Einzelmodule oder komplette
Projekte miteinander kombinieren bzw. der aktuellen Teilnehmerzahl
anpassen.
Ist denn Unternehmenstheater
nicht auch nur "alter Wein in neuen Schläuchen"?
Ist der Wein gut, lässt sich daran ja nichts aussetzen. Wir
verstehen Unternehmenstheater nicht als Mode der Erlebnisgesellschaft,
sondern setzen, in seiner Wirkung auf das Publikum, auf nachhaltige
Erfahrungen eines gewachsenen Teams.
Unternehmenstheater ist
immer wieder ein tolles Event. Aber am Ende fällt der Vorhang. Und
was bleibt?
Diese Frage zielt auf die Erfahrung, dass Theater nicht die Welt
verändere. Und doch tut Theater genau das. Wenn der Vorhang
fällt, ist die Welt keine andere, aber sie ist anders, als sie
ohne Theater gewesen wäre. Theater ist eine Intervention. Sie
bewirkt eine Verhaltensänderung sozialer und psychischer Systeme,
nur können wir nicht exakt sagen, welche. Das ist besonders dann
so, wenn wir allein auf die Aufführung vertrauen und Theater nicht
als ein nachhaltiges Projekt gestalten, das ebenso sorgfältig vor-
wie nachbereitet wird. Die methodisch-analytische Vorbereitung sichert
die Treffgenauigkeit der Intervention. Die Nachbereitung, gestützt
auf Formate wie Seminare, Workshops, Coachings oder Supervisionen,
unterstützt stabile, nachhaltige Verhaltensänderungen von
Personen, Teams und ganzen Organisationen.
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